自分にとってメリットがない会社に勤めているのなら、サッサと見切りをつけて辞めるのが一つの道だと思う。
会社は一つじゃない。いくらでもある。
しかし、今の人生はたった一度きりだ。
入社半年で「辞めたい」が40％ 「仕事通じて成長できない」が理由
民間の人材サービス会社の調査によると、2007年新卒入社組のうち40％以上がすでに「会社を辞めたい」と思っている、という。
人材の育成、つまりスキルトランスファーが実施されていない会社が多いのだろう。（＝推測）
日本は、優秀な人材を育成しているユダヤの教育方法に、見習うべき点があるのではないか？
慶応会 - 論語素読教室
世界のノーベル賞受賞の20％を占めるユダヤ民族は、その教育方法に秘密がありました。
幼児期より経典のタルムードを朗誦し暗唱することにより、脳内に大容量のハードディスクを作り上げてしまうのです。
日本人は、別にタルムードを読む必要はない。
日本は、…というよりも人間は、CAI（コンピュータ支援教育）、LMS（教育管理システム）を拡充・発展させ、教育方式を改善すべきであろう。
人それぞれ学習の意欲、スピードが違う。
・やる気のある人間に対しては、徹底的な学習機会を提供する。
・やる気のない人間に対しては、なるべく苦労することなく学習できるような形態を提供する。
人材は、企業の財産だ。
人材育成のノウハウがない企業は、いずれ衰退する。
今や日本は没落の道を進んでいるのではないか？
人を育てる立場に立った時、最初に覚えるべき技術
人材育成がうまくいっていない会社が多いようですね。
今回は、人を育てる立場や指示する立場にたった時に、最初にこれだけは覚えるべき７つの技術についてまとめています。
覚えることはたくさんあるとは思いますが、これだけはという事に絞ってまとめてみました。
１．やるべき行動、仕事の重要性、価値を伝える
２．本人にとって「やるべきメリット」を整理してやる
３．最終完成物の共通イメージを持つ
４．仕事のブレークダウンをしてやる
５．仕事のブレークダウンを身につけさせる
６．レビューを必ず行ってあげる
７．達成感を感じさせてあげる
企業には、人材を育成する力がない。
ならば、自分で自分を変えるしかない。
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